Introduction à la Supply Chain: Chapitre cinq (Information) - Ep 191
Joannes Vermorel et Conor Doherty discutent du Chapitre 5 de Introduction to Supply Chain, explorant l'information, l'histoire immuable et la prise de décisions plus intelligentes.
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Conférences supply chain(Plus d'épisodes)
Sur la connaissance, le temps et le travail pour les Supply Chains - Lecture 1.7
Les supply chains respectent les principes économiques généraux. Pourtant, ces principes sont trop méconnus et trop souvent mal représentés. Les pratiques supply chain populaires et leurs théories contredisent souvent ce qui est généralement accepté en économie.
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Optimisation des prix pour l’aftermarket automobile - Lecture 6.2
L'équilibre de l'offre et de la demande dépend en grande partie des prix. Ainsi, l'optimisation des prix appartient au domaine de la supply chain, du moins dans une large mesure. Nous présenterons une série de techniques pour optimiser les prix d'une entreprise fictive de l'aftermarket automobile. À travers cet exemple, nous verrons le danger associé aux raisonnements abstraits qui ne parviennent pas à saisir le contexte réel. Savoir ce qui doit être optimisé est plus important que les détails de l'optimisation elle-même.
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Le Supply Chain Scientist - Lecture 7.3
Au cœur d'une initiative de la Supply Chain Quantitative, se trouve le Supply Chain Scientist (SCS) qui exécute la préparation des données, la modélisation économique et le reporting des KPI. L'automatisation intelligente des décisions de supply chain est le produit final du travail réalisé par le SCS. Le SCS prend en charge les décisions générées. Le SCS fournit une intelligence humaine amplifiée par la puissance de traitement machine.
En savoir plusIntervenants(Plus d'épisodes)
La Generative AI a-t-elle changé la supply chain (avec Knut Alicke) - Ep 186
Generative AI dans la supply chain : succès pratiques, limites, et l'écart de valeur. LokadTV avec Joannes Vermorel et McKinsey Knut Alicke sur ce qui importe ensuite.
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Repenser la gestion du cycle de vie produit avec AI (avec Rupert Schiessl) - Ep 185
Rupert Schiessl (Chief AI Officer de Bamboo Rose) rejoint Joannes Vermorel (CEO) de Lokad et Conor Doherty (Directeur Marketing) pour une discussion sur la manière dont l'IA générative transforme la gestion du cycle de vie produit (PLM).
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Expliquer l’optimization aux dirigeants (avec Adam Dejans Jr & John Elam) - Ep 184
Une conversation avec Joannes Vermorel, Adam Dejans Jr., John Elam et Conor Doherty sur la manière de rendre l'optimization pratique pour les dirigeants, couvrant la culture, la gestion du changement, et la véritable valeur de la prévision dans la supply chain.
En savoir plusSupply Chain en 3 Minutes(Plus d'épisodes)
Planification - Supply Chain en 3 minutes
La planification est l'un des domaines les plus complexes de l'organisation de la supply chain, et peu importe le secteur dans lequel vous opérez. En fait, la plupart des tentatives d'optimisation de la planification échouent parce qu'elles passent fondamentalement à côté du véritable problème qu'elles cherchent à résoudre.
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Pourquoi FIFO échoue - Supply Chain in 3 minutes
FIFO est simple, mais souvent coûteux. Découvrez pourquoi il échoue dans des scénarios de réparation complexes—et comment l'IA et l'optimisation financière offrent des alternatives plus intelligentes.
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Bill of Materials vs Bill of Resources - Supply Chain en 3 minutes
Lors d'une récente discussion, Conor Doherty met en lumière les différences critiques entre un bill of materials (BOM) et un bill of resources (BOR) pour une planification efficace dans les opérations de fabrication et de réparation. Alors qu'un BOM liste les matières premières nécessaires à la production, un BOR inclut non seulement ces matériaux mais aussi les outils et compétences indispensables. Doherty souligne que négliger l'un quelconque des éléments du BOR peut entraîner des retards de production et une augmentation des coûts. Il affirme qu'une compréhension approfondie des BOM et BOR est essentielle pour optimiser l'efficacité et minimiser les risques financiers dans les processus industriels.
En savoir plusLa décomposition de la Supply Chain(Plus d'épisodes)
Le coût caché de la planification intégrée des entreprises (IBP)
Joannes Vermorel explique comment un ensemble unique de chiffres alimente le théâtre du consensus, des décisions à faible résolution et une inertie bureaucratique — pourquoi la gouvernance mensuelle accuse un retard sur la réalité, et comment une approche axée d'abord sur l'économie et pilotée par l'IA remplace la planification rituelle par de meilleurs paris.
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Vos données sont meilleures que vous ne le pensez
Joannes Vermorel explique pourquoi les mauvaises données sont souvent un bouc émissaire, comment séparer la vérité transactionnelle des paramètres désordonnés, et pourquoi la sémantique — et non le nettoyage — conduit à une IA fiable et à des décisions supply chain.
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KPIs qui Comptent Vraiment (avec Patrick McDonald)
Joannes Vermorel et Patrick McDonald préconisent moins de KPIs ancrés dans l'économie, reliant les décisions de stocks aux résultats financiers tout en surveillant la cohérence des données et les ajustements manuels.
En savoir plusScience et tech de Supply Chain(Plus d'épisodes)
Introduction à la Supply Chain: Chapitre cinq (Information) - Ep 191
Joannes Vermorel et Conor Doherty discutent du Chapitre 5 de Introduction to Supply Chain, explorant l'information, l'histoire immuable et la prise de décisions plus intelligentes.
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Introduction à la supply chain: Chapitre quatre (Économie) - Ep 190
Joannes Vermorel et Conor Doherty discutent du chapitre 4 de Introduction to Supply Chain, explorant l'économie, le taux de rendement, et pourquoi la supply chain consiste à gagner de l'argent.
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Introduction à Supply Chain : Chapitre trois (Epistémologie) - Ep 189
Conor Doherty défie Joannes Vermorel sur le Chapitre 3 (Epistémologie). Falsifiabilité, expériences de pensée, safety stock, et pourquoi les études de cas peuvent induire en erreur.
En savoir plusAnalyse approfondie de l'industrie(Plus d'épisodes)
10 Years of Optimization at Air France Industries (with Jacques Dauvergne)
Jacques Dauvergne (Director of the AFMAE Training Center) reflects on the 10-year anniversary of Air France & Lokad's supply chain optimization partnership.
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Définir le stock optimal sur site chez Spairliners (avec Elizabeth Peters)
Entrevue avec Elizabeth Peters sur la collaboration de dix ans de Spairliners avec Lokad, explorant les défis de la mutualisation des pièces et l'avantage commercial que cela procure.
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L’automatisation des décisions supply chain chez Spairliners (avec Remi Quentin)
Remi Quentin explique comment l'automatisation des décisions pilotée par les données de Lokad soutient la supply chain de Spairliners.
En savoir plusFrench tech(Plus d'épisodes)
Précision à grande échelle : la transformation de la Supply Chain de SMCP avec Lokad (French)
SMCP et Lokad ont décrit la gestion de la supply chain comme relevant de l’économie, et non comme un rituel. Les stocks rares doivent être alloués là où ils génèrent le meilleur rendement. Au lieu des “semaines de couverture” rétrospectives et des règles de regroupement, ils utilisent des décisions probabilistes par magasin et par SKU, explicites sur [l’incertitude](/fr/définition-prévisions-probabilistes/), la substitution et la capacité.
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Conférence avec Joannes Vermorel à CentraleSupélec (French)
Joannes Vermorel, CEO et fondateur de Lokad, a donné une conférence en français, partageant son parcours en gestion de la Supply Chain. Vermorel a raconté la création de Lokad après avoir obtenu son diplôme de l'École Normale Supérieure et avoir déplacé son intérêt de la bioinformatique vers les défis de la Supply Chain. Il a évoqué le développement d'Envision, le langage de programmation de Lokad, et l'évolution de l'entreprise depuis 2007. Vermorel a critiqué les théories traditionnelles de la Supply Chain, les comparant à l'astrologie, et a souligné l'importance de remettre en question le consensus. Il a mis en avant le succès de Lokad grâce aux méthodes probabilistes et l'impact du COVID-19 sur la [robotisation](/fr/manifeste-supply-chain-quantitative/) de la Supply Chain. Vermorel a prédit l'obsolescence des rôles traditionnels et a encouragé les étudiants à impulser la révolution de l'industrie.
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Lokad au Supply Chain Event 2024
Enregistré en novembre 2024 à Paris, Conor Doherty (directeur de la communication chez Lokad) revient sur la deuxième apparition de Lokad au Supply Chain Event. Cet événement annuel en français est un grand rassemblement de fournisseurs de solutions dans l'industrie. Cette fois, Lokad a organisé une table ronde avec le géant français du retail Maisons du Monde pour discuter des subtilités de leur partenariat en supply chain.
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