Supply Chain Lezioni
Conoscenza Negativa in Supply Chain - Lezione 2.3
Antipatterns sono gli stereotipi di soluzioni che sembrano buone ma non funzionano in pratica. Lo studio sistematico degli antipatterns è stato avviato alla fine degli anni '90 dal campo dell'ingegneria del software. Quando applicabili, gli antipatterns sono superiori ai risultati negativi grezzi, poiché sono più facili da memorizzare e analizzare. La prospettiva degli antipatterns è di primaria importanza per la supply chain, e dovrebbe essere considerata come uno dei pilastri della sua conoscenza negativa.
Ottimizzazione Sperimentale - Lezione 2.2
Lontano dalla prospettiva cartesiana ingenua in cui l'ottimizzazione sarebbe semplicemente l’implementazione di un ottimizzatore per una data funzione obiettivo, la supply chain richiede un processo molto più iterativo. Ogni iterazione viene utilizzata per identificare decisioni “insane” che devono essere investigate. La causa principale è frequentemente rappresentata da inadeguati [economic drivers](/it/manifesto-della-catena-logistica-quantitativa/), che devono essere rivalutati in relazione alle loro conseguenze non intenzionali. Le iterazioni si interrompono quando le [numerical recipes](/it/ottimizzazione-guidata-da-decisioni/) non producono più risultati insani.
Paris, una rete retail di moda (persona) - Lezione 2.1.1
Paris è un marchio di moda europeo fittizio che gestisce una vasta rete retail. Il marchio si rivolge alle donne e si posiziona come relativamente accessibile. Sebbene la linea di design sia relativamente classica e sobria, il principale motore del business è sempre stata la novità. Più collezioni all'anno vengono utilizzate per lanciare nuove ondate di prodotti. Spingere il prodotto giusto, al momento giusto, al prezzo giusto e con la giusta quantità di scorte è una delle sfide fondamentali.
Supply Chain Personae - Lezione 2.1
Una supply chain persona è un'azienda fittizia. Tuttavia, mentre l'azienda è fittizia, questa finzione è progettata per delineare ciò che merita attenzione dal punto di vista della supply chain. Tuttavia, la persona non è idealizzata nel senso di semplificare le sfide della supply chain. Al contrario, l'intento è quello di ingrandire gli aspetti più difficili della situazione, quegli aspetti che resisteranno in modo più ostinato a qualsiasi tentativo di modellizzazione quantitativa e a qualsiasi tentativo di pilotare un'iniziativa per migliorare la supply chain.
Principi quantitativi per supply chains - Lezione 1.6
Mentre le supply chains non possono essere caratterizzate da leggi quantitative definitive - a differenza dell'elettromagnetismo - è comunque possibile osservare principi quantitativi generali. Con 'generali' intendiamo applicabili a (quasi) tutte le supply chains. Scoprire tali principi è di primaria importanza poiché possono essere utilizzati per facilitare l'ingegnerizzazione di [ricette numeriche](/it/ottimizzazione-guidata-da-decisioni/) destinate all'[ottimizzazione predittiva](/it/tecnologia/) delle supply chains, ma possono anche rendere complessivamente quelle ricette numeriche più potenti. Esaminiamo due brevi elenchi di principi: alcuni principi osservazionali e alcuni principi di ottimizzazione.
Tendenze del XXI secolo in Supply Chain - Lezione 1.5
Alcune tendenze principali hanno dominato l'evoluzione delle supply chain negli ultimi decenni, rimodellando sostanzialmente il mix di sfide affrontate dalle aziende. Alcuni problemi si sono in gran parte attenuati, come i pericoli fisici e le problematiche di qualità. Alcuni problemi sono emersi, come la complessità complessiva e l'intensità della concorrenza. In particolare, il software sta anche rimodellando le supply chain in modi profondi. Una rapida panoramica di queste tendenze ci aiuta a capire su cosa dovrebbe concentrarsi una teoria della supply chain.
Paradigmi di programmazione come teoria della Supply Chain - Lezione 1.4
Mentre la teoria della supply chain mainstream fatica a prevalere nelle aziende in generale, uno strumento, vale a dire Microsoft Excel, ha ottenuto un notevole successo operativo. Re-implementare le numerical recipes della teoria della supply chain mainstream tramite fogli di calcolo è banale, eppure, questo non è avvenuto in pratica nonostante la consapevolezza della teoria. Dimostriamo che i fogli di calcolo hanno prevalso adottando paradigmi di programmazione che si sono dimostrati superiori nel fornire risultati per la supply chain.
Consegna orientata al prodotto per Supply Chain - Lezione 1.3
L'obiettivo di un'iniziativa quantitativa Supply Chain è quello di realizzare o migliorare un'applicazione software che automatizza un insieme di decisioni di routine (es. rifornimenti di inventario, aggiornamenti dei prezzi). L'applicazione è considerata come un prodotto da ingegnerizzare. La supply chain theory serve ad aiutarci a realizzare un'applicazione che orienti l'azienda verso la supply chain performance, garantendo al contempo la compatibilità con tutti i vincoli che la produzione comporta.
La Quantitative Supply Chain in sintesi - Lezione 1.2
Il manifesto della Quantitative Supply Chain sottolinea una breve serie di punti salienti per comprendere come questa teoria alternativa, proposta e pionierata da Lokad, si discosti dalla mainstream supply chain theory. Potrebbe essere riassunto così: ogni singola decisione viene valutata contro tutti i possibili futuri in base ai fattori economici. Questa prospettiva è gradualmente emersa in Lokad come la mainstream supply chain theory, e la sua implementazione da parte di (quasi?) tutti i software vendors resta una sfida.
I Fondamenti della Supply Chain - Lezione 1.1
La supply chain è la padronanza quantitativa, ma anche pratica, dell'optionalità nell'affrontare la variabilità e le restrizioni legate al flusso dei beni fisici. Essa include l'approvvigionamento, gli acquisti, la produzione, il trasporto, la distribuzione, la promozione, ... - ma con un focus sul nutrire e selezionare opzioni, anziché sulla gestione diretta delle operazioni sottostanti. Vedremo come la prospettiva quantitativa della supply chain, presentata in questa serie, diverga profondamente da quella che è considerata la teoria mainstream della supply chain.