supply chain macht Spaß! Schau dir diese Goodies! an!
Flashcards
SkuZ, ein supply chain Wahnsinns-Spiel
Du hast schon immer davon geträumt, supply chain auf globaler Ebene wie ein Chef zu managen. Jetzt ist deine Zeit zu glänzen! Aber dann schlägt die Realität zu – Containerschiffe stecken in Kanälen fest, deine Mitarbeiter sind mit deinen Methoden nicht einverstanden, und deine Produkte werden nicht jünger. Wirst du diese feindliche Umgebung überleben, dank der schieren Kraft deiner überlegenen Strategie, cleveren Investitionsnutzung, Werbeaktionen und Social Media?
SkuZ ist ein strategisches Kartenspiel, das dir ermöglicht, die verrückte Welt des supply chain zu erleben. Jegliche Ähnlichkeiten zu realen Situationen oder Problemen, die in deinem eigenen Unternehmen oder in deiner Karriere als supply chain Praktiker erlebt wurden, sind rein zufällig…
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2-5 Spieler
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30 Minuten Spielzeit
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54 Karten, 6 Boss-Karten, 45 Münzen und mehr.
Buch
Die meisten “Einführungen” beginnen mit Prognosen, Zielvorgaben und Plänen. Diese beginnt mit der Realität: supply chain ist das Geschäft, rentable Entscheidungen zu treffen, wenn die Zukunft nicht stillsteht. Joannes Vermorel betrachtet das Feld aus der Perspektive der anwendungsbezogenen Ökonomie – das Meistern von Optionen unter Variabilität – und zeigt, wie man diese Herangehensweise in die tägliche Praxis umsetzt.
Vom Einkauf bis zur letzten Meile erklärt der Autor, warum Einzahlprognosen und rituelle Meetings still und heimlich Kapital falsch zuteilen, und bietet dann eine praktische Alternative: Preisabwägungen in Geld, Unsicherheiten explizit berücksichtigen und einfache, prüfbare Software viele kleine Wetten schneller platzieren zu lassen, als es Komitees möglich ist. Wenn das System sich selbst nicht mehr trauen kann, hört es auf – damit die Menschen die Ökonomie reparieren und mit Zuversicht weitermachen können.
Basierend auf siebzehn Jahren praktischer Arbeit in verschiedenen Branchen ist dies sowohl ein Umdenken als auch ein Handbuch. Es bewahrt, was funktioniert, verwirft, was nicht funktioniert, und gibt Betreiberinnen, Studierende und Professorinnen eine gemeinsame Sprache für Entscheidungen – nicht Dogmen.
Du wirst lernen, wie du:
- Deinen Flow als Portfolio von Optionen siehst und Flexibilität ohne Ballast erhöhst.
- Punktprognosen durch Wahrscheinlichkeiten ersetzt, die Ausschläge, Verzögerungen und seltene Ereignisse berücksichtigen.
- Allokationen nach erwartetem Ertrag und Risiko rangierst, sodass lokale KPIs globale Verschwendung nicht verbergen können.
- Prüfbare Entscheidungssoftware entwirfst, die sicher in deine Systeme zurückschreibt.
- Fallen von Tabellenkalkulationen entkommst durch kleine, umkehrbare Experimente, die sich Woche für Woche kumulieren.
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