Worten は、店舗網と人の接点を活かしたデジタル戦略を推進しています。LOKAD との協業により、私たちはマネジメントをデジタル化し、その判断力を刷新できました。その結果、店舗は顧客が求めるものをより確実に提供できるようになります。最終的に、この協業はサプライチェーンの見方と運営の両面で、技術的にも経営的にも大きな転換点となりました。
Bruno Thiago Saraiva
Head of Stock, Worten
大規模なカスタムバイク事業を標準的な計画ツールで運営することは、顧客にもチームにも十分ではありませんでした。Lokad のカスタムアプローチと Supply Chain Scientists の専門性により、アナリストの時間を奪う作業が自動化され、事業の実態をより深く理解できるようになりました。
Dan Scharneck
Supply Chain Director | Project One, Trek
私たちが解決する retail の課題
- 売れ筋商品の慢性的な欠品が、売上と顧客ロイヤルティを損なっている。
- 過剰在庫と値下げが、キャッシュを拘束し利益率を圧迫している。
- 何千もの SKU と SKU-拠点を計画するために、スプレッドシートへ膨大な時間を費やしている。
- 店舗、DC、ecommerce 間の流れが分断され、高コストな移送や帳簿上だけの在庫を生んでいる。
- 販促、季節変動、新商品の需要を従来型 forecasting では捉えきれない。
私たちの進め方
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Supply Chain Scientists (SCS)
各案件には専門家、または小規模な専門チームが付き、キックオフから go-live、その後の継続的改善までクライアントを伴走します。
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確率的 forecasting
私たちの SCS は SKU-拠点単位で需要分布全体を生成し、弱い点予測や手作業の安全在庫表を置き換えます。
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リスク評価
各補充、配分、移送は、何百万もの将来シナリオをシミュレーションし、経済的インパクトで評価したうえで選択されます。
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微分可能プログラミング
MOQ、価格階段、多階層構造、数百万の SKU を毎晩処理し、翌朝には最良の意思決定を用意します。
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AI 自動化
最適化された発注は ERP や WMS に直接連携されます。プランナーは、戦略やサプライヤー連携に時間を使えるようになります。
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クラウドネイティブな構成
新しいハードウェアや ERP の刷新は不要です。Lokad の判断は既存ソフトウェアへ日次で連携されます。
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迅速な立ち上げ
平均して 6 か月未満で本番稼働に到達します。
よくある 質問
効果はどのくらいで見え始めますか。
販促需要や強い季節性にも対応できますか。
ERP や WMS を置き換える必要がありますか。
プランナーは引き続きコントロールできますか。
価格体系はどうなっていますか。
履歴のない新 SKU はどう扱いますか。
技術的な詳細
点予測ではなく確率予測
疎で爆発的な品ぞろえへの対応
ネットワーク全体の同時最適化
多制約ソルバー
サプライチェーン向け微分可能プログラミング
クラウドスケールとセキュリティ
