私たちについて
私たちの会社の歩み
Lokadは2008年にパリで設立された、強力な技術的・数学的基盤を持つソフトウェア企業です。私たちの目標は、最先端の技術と科学をサプライチェーンにもたらすことでした。私たちはクラウドコンピューティングの早期導入企業のひとつであり、現在は微分可能プログラミングとともに同じ精神を保っています。その結果、予測精度を高めるために複数世代の予測エンジンを生み出してきました。
研究開発を進める中で、サプライチェーンの極めて現実的で具体的な業務課題に直接形作られるソリューションが不可欠だと気づきました。どれほど高度であっても、純粋な数学だけでは十分ではないという結論に至ったのです。
2014年初頭、私たちはサプライチェーン問題に特化したLokad独自のプログラミング言語Envisionを公開しました。これにより、MOQ、MOV、部品表などの複雑さや制約を扱うために必要な柔軟性を手に入れました。こうしたプログラム能力と予測エンジンの確率的な視点を組み合わせることで、ROIを中心に据え、サプライチェーン全体を見渡しながら行動の優先順位を決められる精密な回答を提供できるようになりました。
この道を進むことで、Lokadは長年にわたり年平均50%の成長を遂げました。創業当初はlove moneyと数名のビジネスエンジェルから資金を得ましたが、その後に追加投資家は入りませんでした。この成長が顧客から生まれた売上に支えられたオーガニックなものであることを私たちは誇りに思っています。私たちは自分たちのペースで成長し、その過程で顧客が私たち自身の成長の混乱に苦しむことがないよう努めています。
私たちの哲学
サプライチェーンのように複雑で厳しい領域に誤った処方箋を適用しても、良くなるどころか悪化します。Lokadは科学を志向しつつ、科学主義には抗います。サプライチェーン上の意思決定が良いか悪いかを決めるのは現実です。想定外の副作用は重要です。スケールは重要です。IT環境は重要です。性能とは、経済的なトレードオフを正しく扱うことです。私たちの技術は常に変化し続け、問題理解の進展とともに進歩し続けます。
私たちのチーム
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Supply Chain Science
なぜサプライチェーンはスプレッドシートを超えなければならない
Joannes Vermorel は、スプレッドシートが局所的な分析には有用である一方で、規模が大きくなると運用上の負債となる理由と、その代わりに明示的かつバージョン管理された自動化された意思決定システムが必要なことを説明している。
Industry deep dive
Azul x Lokad: ロータブルと消耗品の最適化 (Vinicius Tuppy付き)
Azulの資材計画マネージャーであるVinicius Tuppyは、複雑なExcelベースのツールと、明瞭さに欠け、コスト効率と運用リスクのバランスを適切に取れなかった古典的な統計モデルに苦しんだ経緯を解説します。
Supply Chain Science
なぜ私はジャストインタイムから始めないのか
ジョアネス・ヴェルモレルはジャストインタイムをより広い経済枠組みの中に位置づけ、サプライチェーンはリーンフローを普遍的なドクトリンとして扱うのではなく、希少資源に対するリスク調整済みリターンを最適化すべきだと論じている。